Podstrony

• Index
• Collins Suzanne Igrzyska Âœmierci 01 Igrzyska Âœmierci
• Howatch Susan Bogaci sÅ¡ różni 01 Bogaci sÅ¡ różni
• Michael Judith ÂŒcieżki kÅ‚amstwa 01 ÂŒcieżki kÅ‚amstwa
• Trylogia Lando Calrissiana.01.Lando Calrissian i Mysloharfa Sharow
• Trylogia Hana Solo.01.Han Solo na Krancu Gwiazd
• Trylogia Hana Solo.01.Han Solo na Krancu Gwiazd (3)
• Marsden John Kroniki Ellie 01 Wojna siÄ™ skoÅ„czyÅ‚a, walka wcišż trwa
• Long Julie Anne Siostry Holt 01 PiÄ™kna i szpieg
• Malpas Jodi Ellen Ten mężczyzna 04 Jego pocaÅ‚unki
• James Jones Stad do wiecznosci
• zanotowane.pl
• doc.pisz.pl
• pdf.pisz.pl
• us5.pev.pl

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Project Cycle Management)" System zarządzania projektami stworzony na potrzeby realizacjizło\
onych przedsięwzięć, przyjęty przez Komisję Europejską w 1992roku" Prosty model pozwalający jasno sprecyzować cele, zadania i efektyprojektu przy jednoczesnym minimalizowaniu ryzyka niepowodzeniaprojektów" Celem stworzenia PCM było dostarczenie narzędzia pomagającegowykonanie zamierzeń projektu w zaplanowanym czasie, w ramachzatwierdzonego bud\
etu i z osiągnięciem zało\
onych rezultatów© Bartosz GruczaZarzÄ…dzanie cyklem projektuCykl projektuProgramowanieEwaluacja i audyt IdentyfikacjaWdra\
anie FormuÅ‚owanie© Bartosz GruczaProgramowanieProgramowanieEwaluacja i audyt IdentyfikacjaWdra\
anie Formułowanie" Analiza sytuacji na poziomie organizacji" Identyfikacja problemów, ograniczeń i mo\
liwości,które mo\
na by objąć projektemWymaga:" przeglÄ…du i wpisania siÄ™ w strategiÄ™ i priorytetyorganizacji realizujÄ…cej projekt" wpisania siÄ™ w priorytety tych organizacji, które bÄ™dÄ…uczestniczyć w projekcie lub go finansować© PaweÅ‚ MyrdaProgramowanieIdentyfikacjaEwaluacja i audyt IdentyfikacjaWdra\
anie Formułowanie" Selekcja inicjatyw projektowych" Przekazanie do dalszego opracowaniaWymaga:Wymaga:" Określenia potrzeb, które projekt ma zaspokajać" Konsultacji z beneficjentami projektu" Analizy problemów, z którymi się stykają beneficjenci" Określenia mo\
liwości rozwiązania tych problemówy
ródÅ‚o: Project Cycle Management Handbook,European Commission, March 2002, s.12© Bartosz GruczaProgramowanieFormuÅ‚owanieEwaluacja i audyt IdentyfikacjaWdra\
anie FormuÅ‚owanieWybrane pomysÅ‚y projektów rozwijane sÄ…w operacyjne plany projektuInteresariusze (w tym beneficjenci) biorÄ… udziaÅ‚Interesariusze (w tym beneficjenci) biorÄ… udziaÅ‚w szczegółowym okreÅ›leniu zakresu projektu,który nastÄ™pnie jest oceniany pod kÄ…tem: WykonalnoÅ›ci (czy ma szanse powodzenia) TrwaÅ‚oÅ›ci (czy bÄ™dzie w stanie dostarczyćtrwaÅ‚ych korzyÅ›ci beneficjentom)© Bartosz GruczaDecyzja finansowaProgramowanieDecyzjaEwaluacja i audyt IdentyfikacjafinansowalubDecyzjaWdra\
anie FormuÅ‚owaniefinansowaPod koniec fazy identyfikacji lub formuÅ‚owania propozycjeprojektów sÄ… weryfikowane przez kompetentne wÅ‚adze i zapadadecyzja o przekazaniu funduszy na projekt© Bartosz GruczaProgramowanieWdra\
anieEwaluacja i audyt IdentyfikacjaWdra\
anie Formułowanie" W fazie wdra\
ania projekt jesturuchamiany i realizowany" W trakcie wdra\
ania kadraZmianaplanuplanuzarządzająca projektem oceniazarządzająca projektem oceniaaktualny postęp w stosunku doRaportowanie Kontrola regularnazakładanych celów i w raziekonieczności dokonuje korektw sposobie wdra\
aniaWdra\
anie iWdra\
anie imonitorowaniemonitorowanie© Bartosz GruczaProgramowanieEwaluacjaEwaluacja i audyt IdentyfikacjaWdra\
anie FormułowanieW fazie ewaluacji instytucja finansująca projekt oceniago po to, by stwierdzić co zostało osiągnięte i wyciągnąćwnioski na przyszłośćEwaluacja mo\
e odbywać się:Ewaluacja mo\
e odbywać siÄ™:" w trakcie realizacji projektu (mid-term evaluation)," pod koniec projektu (final, end-of-project, completionevaluation)," nawet kilka lat po zakoÅ„czeniu projektu (ex postevaluation)© Bartosz GruczaPYTANIA?Kontakt:Olga NadskakuÅ‚anadskakula@gmail.com+48603567236 [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ]